東北糧倉泡水，中國可能爆發食安危機 （中央社）中國華北與東北大水為患，素有中國北方糧倉之稱的黑龍江和吉林等地深陷洪澇之災，估計至少14人喪命，並可能導致中國陷入食安危機且爆發糧食短缺。

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只要有好市多會籍期間，持有台北富邦Costco鈦金卡跟鈦商卡，都不會有信用卡年費的問題喔。大概是台北富邦怕這張卡在8/8之前都沒有拿出來刷，所以祭出百萬元來衝一下刷卡量。2001年的九一一恐怖攻擊，19名蓋達組織恐怖分子劫持四架民航客機撞上雙子星大廈等建築，殺死了3000名美國人。

美軍立即宣布接手，在2013年派出數百名美軍進入跟馬利接壤的國家尼日，另外在布吉納法索、喀麥隆也部署美軍，但在2021年，貝佐姆（Mohamed Bazoum）這位民主派的總統當選之後，跟美國展開積極的合作，讓美軍在尼日的駐軍增加到了1000人以上。尼日政變為什麼值得重視？那是西方反恐重要據點尼日叛變為什麼值得各國重視，因為這可能讓美國、歐洲現在的國際戰略再度轉向。美國的國際戰略的主軸立即轉為攻擊恐怖分子，美國發動一連串的戰爭，攻擊包括阿富汗、伊拉克、賴比瑞亞，其中在非洲有兩個主要的軍事行動，一個是持久自由行動－非洲之角（Operation Enduring Freedom – Horn of Africa），從2002年開始打擊索馬利亞海盜與內亂，一個2007年開始的持久自由行動－跨撒哈拉之盾（Operation Trans Sahara），針對在非洲國家（主要是阿爾及利亞、查德、馬利、茅利塔尼亞、尼日、塞內加爾、奈及利亞）活動的基地組織的攻擊西方企業基於這種賺錢哲學，產生了「核心能力」和「核心競爭力」的概念。

而這一點正是台、日半導體產業發展的最大差異。集團旗下有許多公司、子公司、孫公司，彼此的產品領域可以完全不相干，而本業也變成模糊不清。

他的文章邏輯性強，觀點雖然犀利，但是用字遣詞溫和。舞龍要舞得漂亮，除了整條龍的動作要配合無間外，還必須在龍頭前面有顆「龍珠」作為導引。因此，許多企業都專注於「本業」，使得各自的本業非常有競爭力、非常強大。故事說到這裡，大家可能都心裡有數：聯電比較像「生意人創辦的企業」，從最早期的IDM模式，到1995年的轉型和分家，再和美加兩地11家IC設計公司合資，快速擴大產能。

再換另外一個角度來看，西方企業大多由專業經理人來經營，比較容易專注於本業，不會因為本業以外的各種商機而分心。另外： 專業經理人重視「競爭」與「績效」。由於參加者大都是半導體和科技產業的朋友，我就不談宏文書中的內容，而是分享多年以來，自己在半導體產業發展歷程中，觀察到的兩個差異。已出版《程天縱的經營學》、《程天縱的管理力》、《程天縱的專業力》、《每個人都可以成功》、《程天縱的職場力》等作品） 林宏文是我的交大學弟，也是我30年的老友。

這樣的集團規模或許可以非常龐大，但是很難在每個產品領域都取得全球領先的競爭優勢。因此，台灣半導體產業發展必須歸功於當年政府的政策規劃與扶持。

這本書出版於1999年，作者Bob Johnstone是英國人、也是一名長住日本的西方記者。而日本經濟也就在這樣的點滴努力中，成就了80年代的經濟和產業奇蹟。

於是，他們採用了最具代表性的經典名盤、同時也是當時演奏時間最長的貝多芬「第九號交響曲」錄音——由德國指揮家福特萬格勒 （Wilhelm Furtwängler）1951年在拜魯特音樂節上所錄製的版本，作為一片CD的長度標準。但具有古典聲樂背景的時任Sony副社長大賀典雄，堅持不能讓歌劇中斷、而且一定要讓聽眾聽完完整的貝多芬「第九號交響曲」。文：程天縱（1979到1997服務於惠普，1992到1997擔任中國惠普總裁。這本書有個很有趣的書名《74分42秒》。而東方企業則大多是「自己能賺的錢，就不要給別人賺」。西方企業的賺錢哲學是「我只賺我自己有本事賺的錢」，自己沒本事賺、而該給別人賺的錢，就給別人賺。

東方企業不同的賺錢哲學，促成了多角化經營的蓬勃發展，成功促成了許多「大集團」。整個產品的產業鏈和生態環境，也因為分工、專注，而取得全球領先地位。

東方企業則大多是由創辦人和家族經營。2007加入富士康擔任集團副總裁，2011年兼任集團子公司富智康CEO。

創業者則講求「策略」與「謀略」。到了1999年，聯電又推動了震撼業界的「聯電五合一」。

如果說，電子產品的產業鏈，就像舞龍的龍體一樣，必須要有個「龍頭」和「龍身」，那麼「龍頭」就是最終消費產品，「龍身」就是供應鏈。這本書也是一部日本半導體的發展史。1997年，聯電把IC設計部門全部分割出去，成立包含聯發科在內的許多獨立公司。1997到2007擔任德州儀器亞太總裁。

由於日本的人口眾多、消費能力足以支撐本國市場，所以對一向務實、並且擅長於將新科技應用商品化的日本而言，那顆「龍珠」就是「市場需求」。當年，Sony和飛利浦一起合作研發CD雷射光碟的時候，飛利浦建議把一張CD的時間長度訂為一個小時整。

日本與台灣半導體產業發展歷程的差異 這本新書讓我聯想到2000年曾經在台灣翻譯出版的一本書《74分42秒》（We were burning: Japanese entrepreneurs, and the forging of the electronic age）。然而，與宏文書中描述的台灣半導體產業發展史有很大的差異。

而日本工程師之所以對1947年12月16日在美國貝爾電話實驗室誕生、是當時全新技術的電晶體產生極大興趣，並不是因為預見了半導體產業的未來，而是因為採用了電晶體之後，可以提供更好的收音機、計算器、電子錶等產品給消費市場。而在1970年代，台灣的電子產業剛開始萌芽，內需市場完全不足以激發半導體產業的發展。

他是極少數具有理工專業背景的媒體人。所以台灣半導體產業的「龍珠」，當然就是「政府政策」。但就是這些無名英雄，成功的創造了新力、夏普、精工、三洋、佳能、山葉、富士通等這些知名的大企業。因此，他見證了日本在二戰後的蕭條中，眾多日本工程師為了夢想，日以繼夜研究開發各種生產與應用技術的景況。

因此在報導高科技新聞時，得到了許多讀者的青睞。Photo Credit: ABOVE THE SKY @Wikimedia Commons CC BY-SA 4.0 聯電位於新竹科學園區的聯合大樓 台積電與聯電的差異 在宏文書中，有許多篇幅談到台積電與聯電的不同，這裡就不再贅述。

我到是想從「東西方企業不同的賺錢哲學」這個角度，來分析這兩家半導體晶圓廠的差異。創業者大多很有生意頭腦，容易看到各種商機，也容易因此而分心，比較不能專注於一種本業

另外，由於PayPal擴大了在其眾多平台上的營運資金貸款和匯款等消費者及商家服務，該公司上週表示，必須在第二季度撥出更多資金來償還向商家發放的不良貸款，這也導致其股價單日暴跌12%。截至目前，這項工作主要由USDC和USDT來承擔，但由於缺少傳統金融和現實世界的應用場景，這兩種穩定幣的主要用戶仍舊是加密行業的內部參與者。